联系人

 


Klaus Schug
+49 (0)621 / 150 42-25
klaus.schug@perlitz.com

VCard

创新管理

一家公司的研发部门的创新式管理几乎是所有公司未来发展的重点。只有通过创新,公司才能避免技术瓶颈和市场淘汰。

创新管理的四个重点是:

创新战略,创新组合,创新过程,创新控制


创新管理的要求:
有效的创新管理,从想法到市场启动,需要多种构建方法和管理任务。创新管理的这些需求对公司来说是多样化的、复杂的。

我们PSG在公司创新管理方面有多年的丰富经验,我们的产品PipelinePlanner 在客户体验中一直有很好的口碑。



基于公司目标的创新战略是公司发展必不可少的组成部分,是公司创新管理的源泉。创新战略是对公司的市场未来的技术和市场发展进行评估,再而选择开发自己的产品。

我们给不同行业的客户提供战略咨询服务,包括设定基准、调整现有战略和重新定位新战略。我们有专业的咨询顾问,也有多个领域合作专家,给您提供最专业的服务。

 


组合管理的目标是通过根据定性或财务标准进行项目分类和创建透明度。


PSG在创新组合管理已经有很多的客户。 跟客户互动的研讨会中,评估表会根据行业、商业模式和策略的不同而定制。在创新过程的不同时间应该使用不同的标准对项目进行评估。


结果是决定终止、延期还是延续(以怎样的强度)项目。这样可以确保公司的资源都用在有意义的项目上。


在这个领域里,我们除了提供咨询服务还提供特定的软件——PipelinePlanner。

  • 何时确定您的公司在项目创新上使用什么资源?判断的标准是什么?
  • 谁来确定一个项目是否没有达到目标并需要重新设定?
  • 如何保证新产品和新技术的发布和第一次使用是及时的?
  • 如何创建创新的氛围,让大家有更多更好的想法?

 

创新过程必须回答一些基本问题。我们向您介绍一些常用的方法,比如里程碑的设立和门径管理系统。我们将会根据您的情况提供相应方案,支持项目发展的整个过程。
在这个领域里,我们除了提供咨询服务还提供特定的软件——PipelinePlanner。

  • 项目的发展符合预算吗?
  • 项目会生成什么现金价值?生成多高的资本回报率?
  • 哪些变量对项目的成功有更大的影响?价格还是产品?
  • 资源是否得到有效的配置?如何进行重新分配?



不管您是想要进行金融、战略、容量相关的控制,包括风险概率预计,还是建立建立早期的预警系统,我们都可以给您提供一个最合适的控制系统。您将可以随时监控项目的实时状态,也可以结合情况进行合理的决策。


在这个领域里,我们除了提供咨询服务还提供特定的软件——PipelinePlanner。




返回

Portfoliodetails
Copyright © 2019 by Perlitz Strategy Group GmbH & Co. KG | Impressum | Sitemap | English