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Matthias Litschke
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战略重组


我们的咨询服务覆盖多个方面,从提升公司的发展到申请破产。在战略管理领域,我们有多年的丰富经验,是重组、转型、破产和并购方面的专家。
在并购方面,我们既可以提供对买方的支持,比如业务增长,也可以给卖方提供合并或破产方面的咨询。

重组/转型重组/破产 - 概述:


重组:
当公司在战略方面出现危机时,我们帮助企业寻求还可利用的潜在的发展空间,包括供应链战略(战略采购)和销售调整。

转型&恢复:
当公司处于财务危机时,我们通过数据分析(成本计算控制,消费偏差等等),实现短期盈利潜力的提升,如降低采购成本、消费扣费等。根据客户要求,我们可以扮演首席重组官的角色,负责整个重组过程的运作。

破产管理:
我们在汽车行业有二十多年的丰富经验,即可扮演行业清算人的角色,也可以提供清算过程的咨询服务,包括控制、成本核算、破产价格谈判、业务重组和出售准备等。

并购:

  • 在并购方面,我们有丰富的经验。我们帮助客户成功完成了30多项并购交易,过去两年,完成了6项交易。
  • 在收购公司方面(对买方提供支持),我们的产品组合包括商业尽职调查(商业模式和商业计划的调查),被收购公司的财务评估和合同谈判。根据客户要求,我们还可能跟我们的伙伴公司合作,对并购活动提供专业的税务咨询和法律咨询服务。
  • 在出售公司方面(对卖方提供支持),我们可以为客户准备交易所需的整套文件,包括公司信息库、财务概况、供应商尽职调查等等。

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