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Matthias Litschke
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Strategische Restrukturierung

In schwierigem Fahrwasser unterstützt PSG seine Kunden entlang der gesamten Eskalationskette vom gesunden Unternehmen bis zur Insolvenz. PSG verfügt hierbei über langjährige praktische Erfahrung und umfangreiche Referenzen zu allen Fragen des Strategischen Managements, der Restrukturierung, zu Turnaround, Sanierung und Insolvenz.
In M&A-Projekten unterstützen wir sowohl Wachstum (Buy Side) als auch Konsolidierung oder Insolvenz (Sell Side).


Restrukturierung/Turnaround/Sanierung/Insolvenz:

  • Restrukturierung:
    In der strategischen Krise helfen wir Unternehmen, die noch verfügbaren Handlungsspielräume zu erkennen und zur Hebung mittelfristiger Potentiale zu nutzen. Dies beinhaltet z.B. die Supply Chain Strategie (Strategischer Einkauf) und die Neuausrichtung des Vertriebs.

  • Turnaround & Sanierung:
    Unternehmen in der Ergebniskrise stabilisieren wir durch Schaffung von Transparenz (Ergebniscontrolling, Kalkulation, Verbrauchsabweichungen etc.) und Hebung kurzfristiger Ergebnispotentiale (Cost Down, Einkauf, Erlösschmälerungen etc.). Auf Kundenwunsch übernehmen wir als CRO (Chief Restructuring Officer) die operative Verantwortung für den Turnaround.

  • Insolvenz:
    PSG unterstützt Insolvenzverwalter der Automobilindustrie als Branchenexperte und im operativen Insolvenzprozess (Controlling, Kalkulation, Verhandlung Insolvenzpreise, operative Restrukturierung, Vorbereitung Verkaufsprozess). Wir bringen hierbei 20 jährige Branchenexpertise ein, praktische Erfahrung aus >10 insolventen Werken, Erfahrung mit den Risk Managern aller relevanten OEMs und Zulieferer sowie Erfahrung mit den üblichen Projektpartnern (Wirtschaftsprüfer, M&A-Berater, Banken, etc.). Auf Wunsch übernehmen wir auch als Interimsmanager operative Verantwortung.

 

M&A:

  • Auf Basis unserer 20 jährigen Branchenexpertise unterstützen wir seit vielen Jahren Unternehmen der Automobilindustrie bei Unternehmenskäufen und –verkäufen. Unsere Referenzen beinhalten >30 erfolgreiche Transaktionen, davon 6 in den letzten 2 Jahren.

  • Bei Unternehmenskäufen beinhaltet unser Leistungsportfolio die Commercial Due Diligence (Prüfung von Geschäftsmodell und Business Plan) sowie auf Wunsch die finanzielle Bewertung des zu erwerbenden Unternehmens und die Verhandlungsführung während der Vertragsverhandlungen. Auf Wunsch koordinieren wir auch die flankierenden Tax-/Financial- und Legal Due Diligences mit einem eingespielten Team von Partnern (WP, Legal) oder den Beratern Ihrer Wahl.

  • Bei Unternehmensverkäufen erstellen wir für unsere Kunden die Unterlagen zur Anbahnung und Durchführung der Transaktion (Information Memorandum/ Financial Factbook/ Vendor Due Diligence), identifizieren mögliche Käufer und begleiten unsere Kunden durch die komplette Transaktion.

DEAL TROPHIES

M&A References

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